中维化纤纺丝厂卷绕岗位技术比武活动访谈录（一）

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中维化纤纺丝厂卷绕岗位技术比武活动访谈录（一）

根据公司2018年10月28日《关于开展技术比武竞赛活动的通知》要求，在公司领导悉心指导下，纺丝厂以人才培养为目的，以工作现场为平台，精心筹划，周密安排，于2018年11月初至2019年1月4日期间，开展了卷绕岗位员工技术比武活动。活动方案制定科学、赛前准备充分、赛中评判公正、赛后嘉奖适当，收到好的效果。现以访谈形式展现活动全貌，以资研讨与借鉴。

<<合影>>

<<生产总监徐建国（中）与纺丝厂主管王小丰（右）、技术员李志刚（左）商讨比武方案>>

被采访人：王小丰，男，29岁，纺丝厂主管，2015年11月入职。

采访时间：2019年1月20日上午

采访地点：公司科创楼三楼办公室

？王主管您好。请您讲一下本月初纺丝厂技术比武方案的制定过程。

：这个方案是在公司技术总监、纺丝厂厂长徐建国亲自主导下，与我和主管李志刚充分讨论，然后起草、修改制定出来的。

？方案有哪些主要内容。

：方案有活动步骤和时间、比武项目和方式、评分标准、奖励办法等四项内容。

？请您讲详细点。

：好。步骤和时间规定，2018年10月20日至11月30日为学习和操作练习阶段；11月25日至30日为参赛报名阶段；12月1日至10日为比武阶段。比武项目为三项，笔试操作规程，实操擦辊和挂丝。实操项目评分标准，挂丝有六条，擦辊有五条，每个项目满分均为100分，并规定有详细扣分项。奖励办法，每个项目按分数评出三名优胜者，笔试第一、第二、第三名，分别一次性奖励200、100、50元；实操第一、第二名每月分别奖200元、100元，连续奖6个月，实操第三名一次性奖励300元。

擦辊比武优胜者成绩：

名次	姓名	成绩
1	李志祥	88分
2	常玉鹏	87分
3	李俊锋	82.7分

挂丝比武优胜者成绩：

名次	姓名	成绩
1	王志飞周涵毅	100分
2	薄报海常玉鹏	99分
3	韩敬凯郭塘亮	98.1分

？方案在实施过程中，内容有没有变化。

：有两处变化。一是为了给参赛者留出充分的操作训练时间，比武的时间推迟了将近一个月；二是操作规程笔试项目暂时取消，原因是2018年年末体系审核时有关操作规程作了修改，修改后尚未组织员工学习，所以规程笔试暂时取消。根据徐总的计划，将在本月下旬纺丝设备停车后，集中时间、集合全体员工，对修改后规程进行理论学习和实操中应用，然后再安排时间进行笔试。

？这次比武，把实操项目确定为擦辊和挂丝，是基于怎样的考虑。

：基于两方面考虑，一是擦辊、挂丝都是纺丝工艺中的核心操作，直接关系到废丝率的高低和成品丝的质量，关系到产品成本和质量信誉度，用比武的形式来提高员工这两项操作技能意义较大；二是这两项操作直观性强，便于制定客观评定标准，有了客观标准，评判结果才能令人信服，比武才能收到预期效果。所以，我们就把擦辊和挂丝确定为比武项目。

？这次参加比武的人员是如何确定的。

：人员确定采取员工自愿报名的方法，现在卷绕岗位共26名员工，报名参加比武的11名。

？请您谈一下这次比武活动的大致经过。

：在公司发布通知以后，厂领导首先是在内部会议上宣传发动，鼓励卷绕岗位员工积极报名；其次是要求参加比武员工依托生产现场，加强赛前学习和训练，以比武评定标准为指导，提高操作技术水平；三是经过员工两个月的交流、讨论、配合和实践，操作水平提高之后，我们又进一步细化了评定标准，为比武创造了相关条件，于2019年1月3日至4日，在保证正常生产的情况下，集中开展了由11名参赛选手参与的技术比武活动，并当面指出不足、当时记录成绩、当场确定名次，分别评出了两个比武项目的第一、二、三名。

？本次员工比武的效果怎样。

：效果不错，基本达到了预期。参加挂丝比武的5个组，前三名平均用时3分01秒，比平时快了2分钟；参加擦辊比武的8个人，前三名平均用时9分41秒，比平时快了3分30秒，并且洁净度也有提高。挂丝的速度基本上达到极限，再提高不容易，但擦辊的速度和质量仍有较大提升空间。

？按照活动方案，第一、二等奖的奖金不一次发完，而是在半年内分6次发给，这是基于什么考虑。

：这样可以在较长时间内，时时激励着员工，重在树立员工的荣誉感。

？您认为这次比武活动存在什么不足吗。

：我认为有两点不足：一是评定方案有点偏重操作速度，而操作质量分值相对较小。二是从总体上看，员工参与比武的积极性还不够高，尤其是新员工参加得更少。这两点将在以后的比武活动中加以纠正。

？谢谢您的配合。

：不客气。

被采访人：李志刚，男，32岁，纺丝厂技术员、安全员，2016年6月入职。

采访时间：2019年1月21日上午

采访地点：公司科创楼三楼办公室

？在本月初纺丝厂举行的技术比武活动中你做了哪些工作。

：在这次比武中我和徐总、王小丰一同担任裁判，对员工技术比武进行评判工作。

？请您谈一下这次比武前的准备情况。

：一是制定方案。方案制定以徐总为主，我和王小丰参与，根据生产实际和比武要求反复讨论，定出了比武活动方案，比武前一天又对评分标准进行了细化优化。二是宣传发动鼓励报名，26名卷绕工有11人报名参加。三是引导员工搞好赛前训练，为比武奠定基础。

？请您讲一下比武中对参赛人的成绩是怎么评定的。

：是严格按照评分标准评定的。评分标准是随着公司的通知一起发布的，员工都知道。比武过程中，我们三个裁判同时在现场，对参赛者操作的质量与速度进行查看、计时和记录，比赛结束立即当场指出参赛人失误的地方，三名裁判分别算出参赛者的分数，再求平均值，得出参赛人最终分数。这就避免了查看、记录出错和一人说了算等问题，增强了评分的公开性、公平性。

？这次参加比武的员工取得的成绩怎么样。

：总的来说成绩不错，都比平时操作速度要快、质量要高。这与比武中能动性发挥更充分有关。但是比武的收获不能仅用取得的成绩来评价。比如，通过比赛，厂领导对三个班员工的操作方法和水平有了整体了解，便于今后岗位操作技术指导。三个班的员工也借此机会进行了操作观摩和技术对比交流，便于自觉地取长补短。再比如，有的老员工在操作时总是沿袭老习惯，操作水平提升缓慢，当他们看到新员工用新的方法效果更好，会促动老员工对老经验的反思和纠正。

因此我建议这样的比武以后还得搞，以促进员工操作技术不断提高，并且让更多的员工参加，并将预网络器、网络器、导丝器都纳入评判，奖励上不仅要有物质奖，还要有精神鼓励，像解放军打仗哪有物质奖励，个个都愿意拼命。

？您说得很在理，还有其它建议吗。

：其它没有了。

？谢谢您的配合，今天先谈到这里吧。

：好的。