在进行比武操作的安排上，集中安排在一个较短的时段内，让参赛员工轮流在同一台机器上竞技，便于员工相互观摩学习。对于比武成绩的评定，由三名裁判同时查看、计时、打分，最后算出平均分，排出比武名次。对员工比武中存在的操作问题，都是当面指出，保证员工有当面申辩的机会。评定标准的扣分项，并没有死扣操作规程，只要能收到好的效果，在保证人身和设备安全的前提下，给员工一个操作上自由发挥的空间，也就是操作方法方法和使用工具上的创新空间。通过这项活动，部分员工的操作水平也确实提高了，对优胜者的奖励也兑现了，这对逐步提高员工各项操作水平具有引领和导向作用。

令人高兴的是，这次比武有个新员工参加了，并且取得了第三名，这就用事实向员工们证明了一个道理：工龄的长短与技术水平的高低并不一定成正比，真正能够提高技术的，是虚心、钻研、勤奋和汗水。

但是，这样的活动我们毕竟开展得少，经验尚不丰富，所以比武中还存在着这样那样的问题：

一是员工对比武活动重要性还缺乏认识，积极性还没有真正调动起来，参赛人数较少，尤其新工更少，这也影响了比武的效果。随着这项活动的经常化、制度化，随着舆论的引导和正气的逐步树立，员工的思想观念会渐渐发生改变，积极性会不断提高。以后比武要求员工必须无条件全部参加，并建立奖优罚劣机制，对于优胜者重奖，成绩过差者重罚，以此促进全体员工职业技术水平全面提高。

二是这次所选的比武项目还不多，面儿有点窄，下次要增加比武项目，充实比武内容。

三是评判标准在分值的分配上有不尽合理的地方，偏重操作速度，操作质量分值偏低，这也要纠正。

除下这些，应该还会有不足之处，下去我们再征求一下全体员工和裁判的意见，凡有问题的，一律要纠正，以便今后活动开展的更好。

？好的，谢谢徐总，您辛苦了。

：不客气，再见。

？再见。

{本次访谈全部发送完毕}